我國會展業(yè)在新世紀之初，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。在全國范圍內(nèi)，幾乎每天都有大量的會展在舉行。會展業(yè)的發(fā)展已成為拉動經(jīng)濟增長的重要手段，很多城市都將會展業(yè)這一朝陽產(chǎn)業(yè)作為本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”。會展經(jīng)濟1∶9的概念（即展會收益比例為1，帶動其他產(chǎn)業(yè)利潤的比例就是9）牽動著市場和企業(yè)的神經(jīng)。但縱觀國內(nèi)會展業(yè)，“泡沫”現(xiàn)象充斥市場，表面的繁榮背后隱藏著憂患。中國加入WTO在即，尚處在起步狀態(tài)的中國會展業(yè)，以什么去與成熟的國外同行相抗衡呢？由此，整合我國會展業(yè)勢在必行。　　
 　  一、融合的特點和可能　　
 　  1.市場規(guī)模的擴大化　　
 　  隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟進一步增強，中國的諸多經(jīng)濟領(lǐng)域已融入到國際經(jīng)濟大體系、大環(huán)境中。曾經(jīng)被視為“店鋪＋推銷員”的會展業(yè)，在促進企業(yè)產(chǎn)品的宣傳推銷方面發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。人們越來越感覺到：參加展會比電話傳真交流、網(wǎng)上交流等方式更直接、更方便。　　
 　  中國近幾年的經(jīng)濟強勁走勢，是推動中國會展業(yè)發(fā)展的動力源泉。商品流通的中介作用落在會展這一產(chǎn)業(yè)鏈上，近年來中國會展業(yè)持續(xù)火爆，市場規(guī)模擴大化已是必然：其一，市場規(guī)模的內(nèi)容擴大化。從電子、化工、紡織到高科技，參展產(chǎn)品、展會種類增多；參展企業(yè)、組展企業(yè)、觀展企業(yè)大量增加；另一方面，國外會展業(yè)的介入使中國會展業(yè)的競爭日趨白熱化的同時，會展業(yè)在競爭中互動交流、融合碰撞的過程也使會展市場更趨豐富。其二，會展業(yè)市場建設(shè)規(guī)模擴大化。目前，我國大部分展覽館、展示廳還存在著面積小、功能少、配套設(shè)施差、環(huán)境狹窄等問題。建設(shè)一批占地面積廣大、設(shè)施完善、服務(wù)水平高、環(huán)境優(yōu)雅的大型展覽館已成為當務(wù)之急。組建中國“航母級”展覽企業(yè)集團也是大趨勢，只有這樣才足以與國外知名會展企業(yè)抗衡?！　?br />  　  2.市場機制的合法化　　
 　  市場的特點就是公平、公正。企業(yè)在追求利潤最大化，與競爭對手競爭的過程中，必須遵循市場的“游戲規(guī)則”。我國展覽業(yè)過去一直處于計劃經(jīng)濟體制下，與之相聯(lián)系的展覽業(yè)規(guī)模也遠遠不能適應(yīng)國內(nèi)外會展市場的發(fā)展。世界貿(mào)易組織有關(guān)條款這樣規(guī)定：“成員方有效實施的關(guān)于影響進出口貨物的銷售、分配、運輸、保險、倉儲、檢驗、展覽、加工、混合或使用的法令、條例與法規(guī)和一般援用的司法判決及行政決定，都應(yīng)迅速公布，以使各國政府及貿(mào)易商對之熟悉。”市場的合法化、透明化的要求，使我國會展業(yè)相關(guān)法規(guī)的出臺更為迫切和重要。　　
 　  3.潛在利潤的巨大化和技術(shù)手段的現(xiàn)代化　　
 　  會展業(yè)1∶9的巨大帶動作用，已經(jīng)為人們所公認。在世界各國都有例可循：悉尼奧運會的舉辦帶動了整個澳洲經(jīng)濟的發(fā)展，中國廣州的廣交會、深圳的高新技術(shù)成果會、大連國際服裝節(jié)也都成為了所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“龍頭”。而其潛在的社會效益更是令人矚目：華商會，使古都南京再次蜚聲海外；APEC更使東方明珠———上海大展風(fēng)采……假如，上海承辦世博會的申請能夠成功，上海的經(jīng)濟發(fā)展前景更是無可限量?！　?br />  　  同時，我們應(yīng)當看到，科技含量正日益提高的會展業(yè)，不是靠一張桌子、一把椅子、一張嘴就能發(fā)展起來的?，F(xiàn)代展覽越來越看重技術(shù)手段的采用，展會知識它已成為集商業(yè)、心理、美術(shù)設(shè)計、人文觀念、企業(yè)理念與噴繪、美術(shù)、聲光、粘貼、搭建、鑲嵌技術(shù)等于一體的綜合產(chǎn)業(yè)。日新月異的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，更成為了展會技術(shù)手段現(xiàn)代化的先鋒性標志，生命力極強，前景也頗為看好?！　?br />  　  二、整合勢在必行　　
 　  從某種意義上說，目前的中國會展業(yè)正處于“陣痛”之中，面對全球大市場的融合與鏈接，中國會展業(yè)要想在其中“分一杯羹”，必須迅速抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，進行第二次“洗牌”———重新整合。整合，僅僅是第一步，只是一個整頓、梳理的過程，以后還有很長的路要走。然而，走出了第一步，也就會走向展覽業(yè)市場的“綠洲”?！　?br />  　  所謂第二次“洗牌”，具體來說，就是必須盡快實施四個工程———建立一套“游戲”規(guī)則；設(shè)立一位掌門人；抓住一只無形的手；打造一艘又一艘的“航母”。　　
 　  1.建立一套“游戲”規(guī)則　　
 　  健康良性發(fā)展的市場必然要有大家共同遵循的“游戲”規(guī)則。我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)展覽市場最終要納入統(tǒng)一的國際市場，遵守國際經(jīng)濟交往中通行的規(guī)則和慣例，按照這些慣例和規(guī)則辦事是必然的，更是必須的。然而，毋庸諱言，目前我國展會業(yè)多頭管理、重復(fù)辦展等現(xiàn)象的存在，使會展市場顯得凌亂無序，又帶有幾分盲目。國外會展業(yè)的介入，給國內(nèi)市場帶來了更大的壓力。因此，改革我國現(xiàn)有的會展管理體制，制定相關(guān)的政策法規(guī)，以順利解決行業(yè)間的協(xié)調(diào)與管理。這是我國會展業(yè)自身發(fā)展的當務(wù)之急。一句話，相關(guān)法律法規(guī)的建立正變得越來越迫切。同時，我們也應(yīng)看到，任何法規(guī)的制定，都既要遵守國際展覽市場的慣例和規(guī)則，又要結(jié)合我國會展業(yè)處于萌芽階段的實際現(xiàn)狀。只有這樣，才能更好地促進我國會展業(yè)的健康有序發(fā)展，展會知識才能更好地迎接各種挑戰(zhàn)。　　
 　  2.設(shè)立一位掌門人　　
 　  設(shè)立掌門人，就是指建立一個國家級的會展管理機構(gòu)。這個機構(gòu)應(yīng)該是唯一的中央級管理機構(gòu)，具有高度的權(quán)威性，在中央和地方政府制定經(jīng)濟與外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略中扮演重要角色。　　
 　  其職能應(yīng)該包括：a.制定全國性展覽管理法律、法規(guī)及相關(guān)政策；b.支配使用政府的展覽預(yù)算；c.組織國家展，代表政府出席國際展覽界的各種活動；d.規(guī)劃、投資和管理展覽基礎(chǔ)設(shè)施。同時，應(yīng)該大力促進和推動行業(yè)協(xié)會的建立與發(fā)展，使其分擔部分職責(zé)和功能，如進行資質(zhì)評估、信息交流與調(diào)研，加強人才培訓(xùn)，提高展覽會組織水平和質(zhì)量等。　　
 　  3.抓住一只“無形的手”　　
 　  所謂“無形的手”是指政府的支持。在一個成熟的市場，展覽會的組織和發(fā)展應(yīng)當按照市場化、規(guī)范化、商業(yè)化原則發(fā)展，沒有國家政府的直接參與，但政府的支持必不可少。很多國家的政府通過間接的方式，為組織本國企業(yè)出國展，以及在本國舉辦展覽會提供相關(guān)服務(wù)與支持。以相對成熟的美國展覽業(yè)為例，政府的支持主要表現(xiàn)在兩個方面：a.實行“貿(mào)易展認證”計劃；b.實施“國際購買商項目”。借助這兩個措施，實現(xiàn)對展覽會的質(zhì)量和組展水平的認證與監(jiān)督，從而使貿(mào)易展覽成為促進美國企業(yè)發(fā)展的重要手段。
 　  在我國，有句話叫“政府搭臺，企業(yè)唱戲”，政府在會展業(yè)中的作用非常突出。然而，如何使這種作用真正發(fā)揮到位，引導(dǎo)中國會展業(yè)日益走向成熟與完善，是我們要認真考慮的?！　?br />  　  4.打造一艘又一艘的“航母”　　
 　  處在計劃經(jīng)濟體制下的中國會展企業(yè)，零散、單薄，各自為政，誰也不買誰的賬，還有相當一批企業(yè)在“等，靠，要”，在過“衣來伸手、飯來張口”的日子，市場意識淡漠。近年來，一系列國際知名的會展企業(yè)先后進入中國會展市場，使國內(nèi)企業(yè)一下子亂了手腳。同這些國際知名會展企業(yè)相比，中國會展企業(yè)有實力、規(guī)格上的差距，更有在經(jīng)營理念、經(jīng)營意識上的差距。面對入世，面對競爭，我們必須打造出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，代表市場發(fā)展方向的中國會展業(yè)“航母”———企業(yè)集團，從而使中國會展業(yè)走上規(guī)模經(jīng)營之路。這些集團必須在市場的架構(gòu)內(nèi)，按照國際通用的市場化運作，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，實施資產(chǎn)重組，塑造企業(yè)品牌，包括地域品牌、形象品牌、管理品牌、服務(wù)品牌和人才品牌等等，以迎接未來市場中的風(fēng)風(fēng)雨雨，逐步發(fā)展和培育中國會展業(yè)。展會知識中展集團的成立已經(jīng)開了個好頭。應(yīng)當說，聯(lián)營與并購，強強聯(lián)手，將成為中國會展業(yè)發(fā)展過程中的必由之路。